今天機(jī)電網(wǎng)小編來帶代價(jià)回憶機(jī)電圈的“殺豬”歲月，有些零售商還在懷念那些“流奶流蜜“的日子，一把電錘賺三四百，給進(jìn)口機(jī)換個(gè)小零件收兩三百，那個(gè)年代利潤真TM高，有些同行刀磨的更快。反觀現(xiàn)在的光景，賣把電錘賺個(gè)百把塊錢絕對燒高香了，碰上指名要東成的，你的利潤用戶已幫你算好，不會多給你一毛錢。

你可以說以前是暴利或者“殺豬“，但畢竟是當(dāng)時(shí)的特殊環(huán)境造成的。那會電動工具的量遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在這么大，一天也賣不了幾臺機(jī)器做不了多少售后，要生存總要有點(diǎn)套路。我相信當(dāng)時(shí)的”暴利“并不是個(gè)案，而是普遍現(xiàn)象，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下可以稱之為”合理利潤“

前兩天跟零售商聊天，談起曾經(jīng)“殺豬“的往事，跟大家一起回憶下那段崢嶸歲月。

相對于機(jī)器賣暴利來說，維修方面的貓膩更大。一個(gè)朋友談到，當(dāng)年一個(gè)用戶拿著一臺進(jìn)口的“良明”電刨過來維修。

用戶問“師傅看下，什么情況，不能用了”

這個(gè)朋友拿過來一看，其實(shí)是皮帶壞了，

”邪惡“的念頭一轉(zhuǎn)說

”你這是齒輪壞了，我這沒有配件，得從其它地方進(jìn)配件過來維修，得5天時(shí)間，“

用戶問“這得多少錢”

朋友說“600元”，

用戶價(jià)都沒還，那你幫我修吧，修好了給我打電話。

等用戶一走，趕緊把皮帶一換。過了5天給用戶打電話說修好了。

小編弱弱的想問一句“電刨”里有齒輪嗎？那會用戶對機(jī)器也都不懂，基本上隨你忽悠隨你殺。

類似的例子舉不勝舉，明明線斷了說是開關(guān)有問題，定子的耳環(huán)斷了說你電機(jī)出毛病了，反正原則只有一個(gè)“沒事說有事，有事往大整”，賺錢是第一要誤。

這一畸形的交易狀態(tài)跟環(huán)境有關(guān)系，當(dāng)時(shí)開店的少競爭不激烈，不好直接多家砍價(jià)（即使有同行在，旁邊也不一定好到哪去）；零售商交易量小，老老實(shí)實(shí)可能入不敷出；用進(jìn)口機(jī)器的多為企事業(yè)單位，錢不是自己的花起來也沒那么心疼。基于類似的相關(guān)條件，塑造了當(dāng)時(shí)的歷史現(xiàn)狀。

在當(dāng)時(shí)特定歷史環(huán)境下這么做沒有什么不妥，同行也都這么干，基本上不會出太多紕漏，現(xiàn)在再這么玩，你死到哪里去都不知道。

另外一個(gè)零售商小伙變到，去年“殺豬”殺走了20多個(gè)老客戶，力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比當(dāng)年輕微，但老客戶硬是跑了。他談到“如果再像以前那樣做生意，早晚關(guān)門”

借助這段曾經(jīng)的往事談?wù)劕F(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境，生意整體不景氣，競爭越來越激烈，如果還不轉(zhuǎn)變思想跟上發(fā)展節(jié)奏，未來真的可能會沒生意做。個(gè)人永遠(yuǎn)不可能逆流而動，順應(yīng)趨勢就是了。同行都賺5塊的東西，你非得賺10塊，那你會慢慢淘汰掉。

現(xiàn)在零售商的利潤不比從前，但有些區(qū)域零售利潤還是比較可觀，遠(yuǎn)沒想象的那么悲劇。對于主流的產(chǎn)品，零售利潤有30個(gè)點(diǎn)左右已經(jīng)相當(dāng)可以了，也沒有必要刻意追求“暴利”。

批發(fā)商為了迎合零售商對利潤的追求，某些產(chǎn)品都會區(qū)域保護(hù)。保護(hù)本身沒有問題，怕的是零售端對利潤追求過度，喪失了產(chǎn)品在用戶手里的性價(jià)比，最終被用戶所唾棄。這種獨(dú)家資源零售商能賺錢，我相信代理商的利潤也比較可觀，一層層的渠道利潤堆高了售出成本，產(chǎn)品的競爭力可以想象。

皮之不存，毛將焉附“，你東西再有利潤，如果沒人買的話又有什么價(jià)值。總之，合理的利潤要有，怕的過度。短期內(nèi)看賺到了錢，從長期來說你丟掉衣食父母概率大大提升。

暴利殺豬“已經(jīng)成為過去時(shí)，平價(jià)合理才能適應(yīng)潮流，縱使你有”獨(dú)門暗器“可以賺錢，但為了更長久的生意經(jīng)營你也要利潤合理控制”貪欲“。
正是由于有危機(jī)感，羚羊才努力奔跑，能跟獅子在同一片草原上生存。你毫無危機(jī)感肆意“殺豬“的時(shí)候，你的危機(jī)就真的來了。

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