我國模具數(shù)控機床業(yè)起步較晚，但受下游機械加工等相關行業(yè)需求支撐，行業(yè)整體發(fā)展較快，規(guī)模也在不斷壯大。但就目前來看，不少企業(yè)雖然實力有所提升，卻仍處于粗放式的經(jīng)營模式中。由于過度競爭，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，導致利潤空間狹小，也讓不少企業(yè)的發(fā)展受到束縛。

　　在低價競爭的不良市場環(huán)境下，眾多的國內(nèi)廠商和品牌并不突出，技術創(chuàng)新缺乏，嚴重依賴國外先進技術，缺乏核心競爭力。同時，人力成本的上漲，加上原料的上漲也大大增加了許多企業(yè)的成本壓力。由以上現(xiàn)象可以預見，集約型的發(fā)展模式必會是模具數(shù)控機床企業(yè)的未來發(fā)展方向。

　　由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)軌，即改變低技術含量、低管理水平、低經(jīng)濟效益的方式，走向高技術含量、高資金含量、高管理水平、高經(jīng)濟素質(zhì)、高經(jīng)濟效益的經(jīng)營方式。金模網(wǎng)CEO羅百輝指出，模具數(shù)控機床行業(yè)需修煉內(nèi)功，走集約型發(fā)展路線，首先需要做到的是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立長遠發(fā)展的觀念并制定可行的目標和計劃。同時，企業(yè)需要從價格競爭中走出來，轉(zhuǎn)向修煉內(nèi)功，.著重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、核心技術的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉(zhuǎn)變需要企業(yè)進行較多的資金投入，對此，模具數(shù)控機床企業(yè)也需要根據(jù)自身情況，對未來的投入產(chǎn)出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。

　　羅百輝指出，集約化經(jīng)營以提高效益為最終目標，走集約型發(fā)展路線，務必要向"低投入、高產(chǎn)出"的經(jīng)營目標而努力，這需要模具數(shù)控機床企業(yè)從多個方面來著手進行變革。一方面，企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平，提高管理整體效能，合理優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，避免人力資源以及時間的浪費，同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競爭機制，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。另一方面，數(shù)控切割機床企業(yè)不妨嘗試高科技經(jīng)營，大力發(fā)展計算機網(wǎng)絡工程，通過辦公工具的改良而提升經(jīng)營效率。

　　羅百輝認為，加強與供應鏈上下游企業(yè)的緊密聯(lián)系，形成具有強大競爭力的集中性的模具制造、數(shù)控加工商圈，對于一些機床商戶和模具企業(yè)來說，對其提升競爭力，擴大市場份額，具有重要意義。