產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重導致衛(wèi)浴行業(yè)價格競爭愈演愈烈，企業(yè)本就微薄的利潤空間不斷被壓縮。消費者的日趨精明和理性，令衛(wèi)浴企業(yè)的促銷等市場營銷手段效果越來越弱。國際強勢品牌壟斷國內(nèi)高端衛(wèi)浴市場，迫使衛(wèi)浴企業(yè)渠道下沉、衛(wèi)浴下鄉(xiāng)，但效果有限，生存壓力倍增。

外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，市場競爭加劇

國內(nèi)市場萎縮，國際市場低迷和貿(mào)易壁壘，讓本就產(chǎn)能過剩的衛(wèi)浴企業(yè)一時“蒙圈”了。結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩遭遇市場驟冷而緊急剎車，自然難以適應，卻“一時無語”，且這種經(jīng)濟增速放緩的趨勢將成為今后的主流。多年來引以自豪的巨大產(chǎn)能一時無法消化，從而引發(fā)庫存高漲、資金緊張等一系列不良反應。

國際市場因美歐債務危機而呈低迷之態(tài)，國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)賴以生存的國際市場又被訂單減少、出口減速以及反傾銷當頭棒喝，主營銷渠道遇阻，給以貼牌為主進行外貿(mào)出口的眾衛(wèi)浴企業(yè)致命的打擊。一些企業(yè)迫于國際市場壓力而轉(zhuǎn)內(nèi)銷。熟不知，轉(zhuǎn)內(nèi)銷并非一條坦途，且在國內(nèi)市場僧多粥少的情況下，市場競爭的激烈程度可想而知。

衛(wèi)浴行業(yè)陷危機“三部曲”

成本危機，也是衛(wèi)浴企業(yè)面臨的最大危機之一。近幾年來一路走高的成本讓衛(wèi)浴企業(yè)苦不堪言，勞動力、原材料、經(jīng)營成本等皆是一路“漲聲”走來，不管是生產(chǎn)企業(yè)，還是經(jīng)銷商，都面臨著同樣的難題——成本上漲。不僅壓縮了利潤空間，更令生存發(fā)展面臨巨大壓力。

有業(yè)內(nèi)人士向講述到，成本危機，暴露出國內(nèi)衛(wèi)浴業(yè)多年來的低成本粗放發(fā)展模式已經(jīng)走到盡頭，產(chǎn)品附加值低、缺乏自主品牌，無論是內(nèi)銷，還是出口，均是價格低廉、靠走量賺取利潤，人民幣匯率變化又使利潤縮水。市場、資金、成本危機相互依存、互為因果，共同構(gòu)成了衛(wèi)浴企業(yè)的危機“三部曲”。

衛(wèi)浴業(yè)以量增為主要發(fā)展手段，最終導致產(chǎn)能過剩，以及同質(zhì)化、價格競爭等一系列問題，且以生產(chǎn)制造為主，位于產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，自主研發(fā)、設計薄弱，自主品牌、營銷渠道乏力，利潤來源渠道單一，服務、品牌、設計、渠道、管理等增加利潤源的要素幾乎無所作為。所以，商業(yè)模式創(chuàng)新被列入行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，其重要性可見一斑。