國(guó)營(yíng)蕪湖機(jī)械廠，今年1-7月實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)12.8億元，比去年同期增長(zhǎng)2.2%。前7個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.54億元，同比增長(zhǎng)26.72%。資產(chǎn)負(fù)債率由上年同期的53.36%下降到46.36%，下降了7個(gè)百分點(diǎn)。

國(guó)營(yíng)蕪湖機(jī)械廠通過大力推進(jìn)信息化，帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。不僅對(duì)信息化工作高度重視，由廠長(zhǎng)、法人代表袁先明親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)分工抓。在成立信息技術(shù)部專門做信息化工作的同時(shí)，還建立了信息化管理制度。主要針對(duì)計(jì)算機(jī)軟件，計(jì)算機(jī)硬件，信息系統(tǒng)安全方面制定了《信息應(yīng)用系統(tǒng)管理辦法》、《企業(yè)IT資產(chǎn)與運(yùn)行維護(hù)管理辦法》和《信息安全與保密管理辦法》。

該廠在信息化應(yīng)用方面也比較全面。如企業(yè)的OA辦公自動(dòng)化主要應(yīng)用于行政公文。企業(yè)體系制度、知識(shí)管理等業(yè)務(wù)，開發(fā)了大量工作流和協(xié)同類應(yīng)用，部署了內(nèi)部電子郵件和即時(shí)通訊系統(tǒng)。為各部門、各崗位人員的溝通協(xié)作提供了便捷的平臺(tái)和工具。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的有效溝通，較好地提高了企業(yè)的行政辦公效率。

軍品內(nèi)部則建立郵件系統(tǒng)，較好滿足內(nèi)部溝通。民品公司注冊(cè)了以企業(yè)域名的郵箱。在ERP企業(yè)資源計(jì)劃方面，則應(yīng)用了供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、資產(chǎn)管理等子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，為管理決策提供參考。

同時(shí)各相關(guān)子系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成。在CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)方面，采用了2D正版軟件，應(yīng)用于自繪圖樣和工藝裝備設(shè)計(jì)過程。能夠通過標(biāo)準(zhǔn)圖框、標(biāo)題欄與明細(xì)樣式定制，使用圖樣設(shè)計(jì)過程便捷、高效，為企業(yè)最終建立產(chǎn)品圖紙與模型文檔提供支撐。

在CAPP計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)方面，實(shí)行CAPP計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)。使工藝編制與評(píng)審效率明顯提高，為工藝數(shù)據(jù)的重用提供有力支撐。
 

國(guó)營(yíng)蕪湖機(jī)械廠
 

與此同時(shí)，先進(jìn)的信息化技術(shù)手段在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)層面的應(yīng)用，促進(jìn)了該廠生產(chǎn)力和管理水平的持續(xù)提升。

在設(shè)計(jì)研發(fā)領(lǐng)域，工廠建立了PDM系統(tǒng)和CAPP系統(tǒng)，極大地提升了技術(shù)人員的工作效率和維修基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)工藝文件的規(guī)范性。

在維修生產(chǎn)管理，開發(fā)了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)管理模式。在器材供應(yīng)方面，通過ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)、采購、配送業(yè)務(wù)的信息化。

在戰(zhàn)略和績(jī)效管理方面，開發(fā)了戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)。對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、各部門考核指標(biāo)進(jìn)行管理，通過系統(tǒng)能夠更加直觀地完成績(jī)效指標(biāo)的采集、統(tǒng)計(jì)和分析。

在日常各部門協(xié)同方面，開發(fā)了大量工作流程和協(xié)同類應(yīng)用。部署了內(nèi)部電子郵件和即時(shí)通訊系統(tǒng)，為各部門、各崗位人員的溝通協(xié)作提供了便捷的平臺(tái)和工具。明朗了辦事程序，提高了工作效率。