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隨著時代的發(fā)展，人們使用的工具也在進(jìn)行著變革。幾千年以來，中國勞動人民使用的農(nóng)具從石器制品到金屬制品，其中“冷工具”——鐮刀發(fā)揮著重要的作用，匯聚了人類文明的傳承。如今，機(jī)械化的生產(chǎn)取代了“面朝黃土背朝天”的勞作。鐮刀已經(jīng)演變成現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械中的零部件——刀片，傳統(tǒng)的人工勞作也早已被高效率的農(nóng)機(jī)所代替。
耕地地塊在變革。中國古代的農(nóng)耕文明，主要以人力和蓄力為主，所以一般都是小地塊耕作。即便是近現(xiàn)代，受“打土豪分田地”、“分田到戶”等歷史政治因素影響，依然是以小地塊耕作為主，還好已經(jīng)開始有機(jī)械動力介入。到了近些年，為了讓耕地的產(chǎn)出利益擴(kuò)大化，土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模化經(jīng)營漸成潮流。從國家戰(zhàn)略儲備的糧食安全角度考慮，向土地要產(chǎn)出利潤，唯有大地塊高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田才是未來的耕地改革方向。
收割作業(yè)在變革。傳統(tǒng)“麥客”以人力為主，在麥?zhǔn)占竟?jié)，從南向北，人走到哪里鐮刀就揮舞到哪里。近現(xiàn)代的“鐵麥客”大軍，沿著公路一路向北，雖然比傳統(tǒng)“麥客”收割時輕松些，但是隨著收割機(jī)的增多，不知道前方的麥子是否已經(jīng)收割，還是冒著一定風(fēng)險的。近兩三年，隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮的洶涌來襲，諸如農(nóng)機(jī)360網(wǎng)手機(jī)終端軟件“農(nóng)機(jī)幫”等信息化工具的出現(xiàn)，訂單式收割、“附近服務(wù)”式作業(yè)等漸成趨勢。
眼前的利益
合作社靠勞作得到的收入在變化。據(jù)了解，單個農(nóng)機(jī)手外出作業(yè)的情形越來越少，更多的是加入到合作社的農(nóng)機(jī)手“搭伴兒”外出收割作業(yè)。與單純的收割作業(yè)相比，不如提前簽訂農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)合同，在小麥?zhǔn)崭钪蟮霓r(nóng)田里進(jìn)行耕地、播種等復(fù)合式農(nóng)機(jī)作業(yè)，綜合路費、油價、人際關(guān)系維護(hù)等各個方面考慮，從長遠(yuǎn)角度來看，前者的收入遠(yuǎn)不如后者。
生產(chǎn)企業(yè)靠產(chǎn)量得到的利潤在減少。據(jù)了解，受國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼額下調(diào)和農(nóng)機(jī)排放標(biāo)準(zhǔn)升級到“國三”等政策變化的影響，在加上購機(jī)者對今年出廠的小麥?zhǔn)崭顧C(jī)質(zhì)量持謹(jǐn)慎態(tài)度導(dǎo)致的持幣觀望，預(yù)測到今年小麥?zhǔn)崭顧C(jī)市場將不是很景氣的部分主流生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)量比前些年有一定程度的下滑。但此時也正是以服務(wù)水平提升來搶奪市場占有率的好時機(jī)。
經(jīng)銷商靠差價得到的效益在減少。毋庸置疑，種地的農(nóng)民越來越少，買農(nóng)機(jī)的農(nóng)民數(shù)量也在減少，在加上今年主要小麥?zhǔn)崭顧C(jī)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)量也在減少，產(chǎn)需雙方的量都在減少，經(jīng)銷商靠進(jìn)價與出價的差價收益也在減少，因此經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級將是大勢所趨。
未來的商機(jī)
我國的土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程還在繼續(xù)，中國龐大的人口數(shù)字對糧食需求也是巨大的，小麥作為中國北方主要糧食作物的狀況很難改變，小麥全程機(jī)械化作業(yè)水平在我國已經(jīng)很高。在這樣的前提下，“土里刨食”繼續(xù)種植小麥的農(nóng)民想要收入穩(wěn)定或上升，唯有降低成本和擴(kuò)大種植面積兩個方向。擴(kuò)大種植面積后，土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)藥化肥、機(jī)械作業(yè)、人工支出等各方面的投入也將增加，適度規(guī)模經(jīng)營仍然在探索，但是可以肯定的是：農(nóng)業(yè)機(jī)械在向大型化、高端化、智能化發(fā)展。
農(nóng)機(jī)合作社的商機(jī)。使用農(nóng)機(jī)作業(yè)來賺錢的群體，“工欲善其事必先利其器”，使用的農(nóng)機(jī)要能適應(yīng)未來農(nóng)田的環(huán)境。一般情況下，農(nóng)機(jī)手要用一年半左右才能賺回購買成本，因此在購買小麥?zhǔn)崭顧C(jī)的時候一定要看清形勢，確保機(jī)器在一兩年后還能處在盈利的狀態(tài)。同時，利用往年作業(yè)時的歷史記錄和互聯(lián)網(wǎng)，提前與大型農(nóng)場或種糧大戶簽訂耕、種、收全程作業(yè)合同，確保合作社已有農(nóng)機(jī)在作業(yè)季有活兒干，在現(xiàn)有農(nóng)機(jī)和人員閑暇時間再通過“農(nóng)機(jī)幫”等手機(jī)終端軟件“在線接單”。
生產(chǎn)企業(yè)的商機(jī)。市場上銷售很好的同類型產(chǎn)品、自身品牌下獨有的特色產(chǎn)品、適應(yīng)未來市場需求而正在研發(fā)的產(chǎn)品，三類農(nóng)機(jī)產(chǎn)品缺一不可。雖然未來的農(nóng)機(jī)使用者數(shù)量在減少，如果一臺農(nóng)機(jī)經(jīng)過簡單調(diào)整就能收割多種農(nóng)作物，，農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用價值和頻率就不會減少，因此，產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)優(yōu)價廉、品牌占有率將是農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)力方向。
經(jīng)銷商的商機(jī)。農(nóng)機(jī)的使用者、生產(chǎn)者數(shù)量都在減少，經(jīng)銷商的數(shù)量必定也會減少。“多條腿走路”，開辟新的盈利點，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。除非所經(jīng)銷的品牌前景足夠好，那么單一產(chǎn)品、品牌經(jīng)銷的抗風(fēng)險能力則很弱。能夠開發(fā)出農(nóng)機(jī)“后市場”的經(jīng)銷商，在多種類、多品牌農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的售前培訓(xùn)、銷售、售后維修、農(nóng)機(jī)保險、農(nóng)機(jī)貸款等多方面都能運(yùn)營，才有可能立于不敗之地。
企業(yè)和人一樣，都需要與時俱進(jìn)，否則將會被市場將淘汰。農(nóng)機(jī)行業(yè)的各方群體只有看清現(xiàn)在的形勢，辨準(zhǔn)未來的發(fā)展方向，才有可能走得更遠(yuǎn)，發(fā)展得更強(qiáng)大。
