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中國衛(wèi)浴行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，從2008年開始，受美國次貸危機(jī)和房地產(chǎn)市場(chǎng)影響，中國多個(gè)城市的衛(wèi)浴市場(chǎng)銷售從廣州的12%到杭州的45%，均出現(xiàn)不同程度的下降。也因此，近兩年中國房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)走低，廣州、深圳、天津等城市則呈低迷態(tài)勢(shì)。衛(wèi)浴市場(chǎng)低迷的另一面，則是成本的升高。
市場(chǎng)低迷與價(jià)格有關(guān)
現(xiàn)在來看，比較敏感的則是人工成本。5月6日，TOTO上海工廠發(fā)生工人薪資事件，起因就是因?yàn)樵摴S向工會(huì)提出了新的工資體系。這讓員工感到TOTO這則所謂給員工增加工資的體系實(shí)際上是降低了員工收入。TOTO在5月9號(hào)下午復(fù)工，雖然這一矛盾事件被平息得悄無聲息，然而，這卻凸顯出衛(wèi)浴企業(yè)在高市場(chǎng)競(jìng)爭態(tài)勢(shì)下的高成本壓力和無序競(jìng)爭。
衛(wèi)浴行業(yè)從業(yè)人員表示，這場(chǎng)起源于工人工資制度調(diào)整的事件，無非是企業(yè)在高市場(chǎng)競(jìng)爭態(tài)勢(shì)下成本壓力的一個(gè)表現(xiàn)。而造成這種壓力的根本，則是來自兩方面夾擊。從行業(yè)內(nèi)的角度去看，這次的薪資事件跟企業(yè)想要試圖降低人工成本肯定有聯(lián)系。有業(yè)內(nèi)人士用“難過”來形容衛(wèi)浴行業(yè)前兩年的狀態(tài)。
削價(jià)競(jìng)爭企業(yè)生存艱難
有行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，在中國市場(chǎng)，擁有大大小小3000多個(gè)衛(wèi)浴品牌，市場(chǎng)早已供大于求。而他們之間又劃分為三類，以TOTO、科勒、樂家等外資品牌為代表的產(chǎn)品，占據(jù)高端市場(chǎng)，同時(shí)試圖向中端市場(chǎng)拓展，這部分占據(jù)10%的市場(chǎng)份額;以箭牌衛(wèi)浴、鷹衛(wèi)浴等為代表的產(chǎn)品，占據(jù)主力的中端市場(chǎng)，同時(shí)試圖擴(kuò)大高端市場(chǎng)份額，這部分企業(yè)占據(jù)30%的市場(chǎng)份額。剩余50%-60%則均為國產(chǎn)品牌。
而最令從業(yè)者頭痛的是削價(jià)競(jìng)爭。這主要是因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)都在擴(kuò)大規(guī)模，導(dǎo)致產(chǎn)品大量過剩，到經(jīng)銷商手中，削價(jià)競(jìng)爭就成為常態(tài)。最白熱化的表現(xiàn)是，包括TOTO在內(nèi)的多個(gè)衛(wèi)浴領(lǐng)導(dǎo)品牌接連推出的“零利潤”活動(dòng)，雖然僅是一種促銷手段，但是“零利潤”的概念倒逼不少經(jīng)營者不得不調(diào)整自己產(chǎn)品的價(jià)格。
從1994年進(jìn)入中國市場(chǎng)，TOTO一直以中高端姿態(tài)對(duì)中國一、二線城市展開攻勢(shì)。其間，良好的品牌形象和發(fā)展速度讓TOTO越來越得到中國消費(fèi)者的信任。雖然，從TOTO官方的消息來看，薪資事件的發(fā)生并不會(huì)影響到TOTO在中國的銷售，但是卻暴露了這個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)巨頭在市場(chǎng)中的無奈。
