我國(guó)鋼鐵企業(yè)國(guó)際化應(yīng)當(dāng)走一條穩(wěn)健的發(fā)展之路。以產(chǎn)品出口為抓手和平臺(tái)，加速完成國(guó)際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)積累和國(guó)際化人才儲(chǔ)備，提升駕馭國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和能力，進(jìn)而逐步走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，布局全球營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，掌控國(guó)際資源，建設(shè)海外生產(chǎn)基地，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。
具體來(lái)說(shuō)：一是抓緊制定嚴(yán)密的國(guó)際化戰(zhàn)略。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該抓緊謀劃自身國(guó)際化發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，制定目標(biāo)明確、循序漸進(jìn)、科學(xué)嚴(yán)密的國(guó)際化戰(zhàn)略，研究探索富有自身特色的國(guó)際化模式和路徑。二是進(jìn)一步鞏固并擴(kuò)大現(xiàn)有國(guó)際合作平臺(tái)，不斷積累國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。一方面可以充分利用現(xiàn)有國(guó)際合作平臺(tái)，加強(qiáng)技術(shù)、資金、人才培養(yǎng)等方面的合作，積累國(guó)際化的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)國(guó)際化高端人才隊(duì)伍;另一方面，可以選派員工到國(guó)外接受國(guó)際化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際一流的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)際交往規(guī)則，培養(yǎng)國(guó)際化復(fù)合型人才。三是不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，從根本上提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。縱觀國(guó)際化發(fā)展比較成功的鋼鐵企業(yè)，無(wú)不是建立在本土成功的基礎(chǔ)之上的。四是把握機(jī)會(huì)，適時(shí)加快國(guó)際化步伐。在產(chǎn)品出口方面，要不斷改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡量減少低端鋼鐵產(chǎn)品出口，增加高端產(chǎn)品出口，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)際出口效益最大化。同時(shí)，要在形成規(guī)模的海外市場(chǎng)設(shè)立加工配送中心和產(chǎn)品服務(wù)中心，進(jìn)一步鞏固出口水平和提升產(chǎn)品效益;在資源掌控方面，要加大資源開(kāi)發(fā)力度，關(guān)注新興市場(chǎng)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)資本合作，努力形成自產(chǎn)資源;在海外投資方面，在資金、人才、技術(shù)等具備一定條件后，瞄準(zhǔn)潛力市場(chǎng)，大膽投資建廠或并購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，由“海外獲取資源—運(yùn)回國(guó)內(nèi)生產(chǎn)—再銷往海外”的傳統(tǒng)模式向“海外生產(chǎn)—海外銷售”國(guó)際化高級(jí)模式轉(zhuǎn)變。
國(guó)際化是國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)，特別是大型鋼鐵企業(yè)不能回避的一個(gè)發(fā)展問(wèn)題。在全球化市場(chǎng)的背景下，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化能夠?yàn)殇撹F企業(yè)穩(wěn)定原料進(jìn)口、增加產(chǎn)品銷售創(chuàng)造有利條件。國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)終究是要融入國(guó)際市場(chǎng)的。
因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中樹(shù)立國(guó)際化的視野，提前謀劃、早作準(zhǔn)備，在產(chǎn)品、人才、技術(shù)、管理等方面為國(guó)際化打牢基礎(chǔ)。 來(lái)源：華夏模具
